Post by account_disabled on Jul 31, 2023 10:26:30 GMT
这使公司能够以更有针对性和定制化的方式（个性化）开发和提供产品、服务、营销和沟通。数字网络提供了将各方快速联系在一起并开发新产品、服务、客户群或市场的机会。例如通过知识门户、。数字化转型是许多董事、董事和经理的首要任务，这并非没有道理。 向前看，向后推理 过去的表现并不能保证未来。这就是为什么越来越多的组织正在将其传统的年度计划周期改为 滚动战略。
个持续的战略过程，其中确定和执行战略齐头并进。 滚动战略的精髓如下：你展望未来数年（愿景和抱负）并回溯到现在（现状）。然后，您确定您希望在短期和稍长期内实现什么，以及您 特殊数据 需要做什么来实现这一目标：这些是战略先锋。一句话，这种方法归结为： 向前看，向后推理 。 连接领导 结合因子 矛盾的领导 连接型领导不考虑非此即彼，而是两者兼而有之。领导者知道如何应对一个结构失衡的世界。
他们可以处理悖论（明显的矛盾）和困境（自以为是相互排斥的选择）。想想通常完全矛盾的主要挑战，例如在健康、气候和经济、全球和地方、竞争和合作或利润和可持续性领域。你怎么处理那件事呢？它需要矛盾的领导力，在这种领导力中，你要两者兼而有之，而不是非此即彼。 领导和管理 在忙碌的世界中，优秀的管理者会有所作为。我们在新冠危机期间也看到了这一点。您想要更多敬业的员工、更多的客户和更好的绩效吗找好经理。
个持续的战略过程，其中确定和执行战略齐头并进。 滚动战略的精髓如下：你展望未来数年（愿景和抱负）并回溯到现在（现状）。然后，您确定您希望在短期和稍长期内实现什么，以及您 特殊数据 需要做什么来实现这一目标：这些是战略先锋。一句话，这种方法归结为： 向前看，向后推理 。 连接领导 结合因子 矛盾的领导 连接型领导不考虑非此即彼，而是两者兼而有之。领导者知道如何应对一个结构失衡的世界。
他们可以处理悖论（明显的矛盾）和困境（自以为是相互排斥的选择）。想想通常完全矛盾的主要挑战，例如在健康、气候和经济、全球和地方、竞争和合作或利润和可持续性领域。你怎么处理那件事呢？它需要矛盾的领导力，在这种领导力中，你要两者兼而有之，而不是非此即彼。 领导和管理 在忙碌的世界中，优秀的管理者会有所作为。我们在新冠危机期间也看到了这一点。您想要更多敬业的员工、更多的客户和更好的绩效吗找好经理。