Post by account_disabled on Jan 25, 2024 3:56:30 GMT
数字化转型中的人员部分与所涉及的技术、流程和基础设施同样重要。 数字化转型的一个重要方面是企业文化及其在学习和发展方面提供的内容，不仅是为了推动数字化成熟，而且是为了展示对员工未来的投资。 随着各行业改善学习和发展机会的压力不断加剧，负责技能进步的人员需要开发新的方法来增强员工的能力，同时提供在企业内成长的机会。 根据LinkedIn 的工作场所学习报告，94% 的职业人士确认，如果当前企业投资于他们的持续学习和发展，他们将保持对当前企业的忠诚。 那么，企业如何推动数字化转型的“人”部分呢？为了回答这个问题，我们需要探索这个过程的三个基本要素：心态、技能和工具。 1）心态 就数字化而言，转型过程的思维阶段涉及领导力、战略和文化。
在这里，企业的最终目标是采用一种将数字融入文化。 虽然缺乏高 电话数据 层管理人员的支持一度被认为是数字化转型进展缓慢的原因，但现在似乎是一线员工的参与造成了障碍。 尽管首席执行官大力参与（并致力于）转型变革，但许多一线员工发现这一过程更具挑战性。然而，尽管情况确实如此，但麦肯锡公司的研究表明，许多领先组织发现，与有才华的技术一线员工相比，吸引精通技术的高管并提高他们的技能更困难。 提升技能人才 提升技能人才 为了获得无缝数字化转型过程的回报并确保每个人都参与该过程，解决方案有两个方面：沟通和赋权。
沟通——与那些不这样做的公司相比，拥有与组织内各个级别的员工进行沟通的高级管理人员的公司更有可能实现转型成功。 事实上，拥有有效沟通计划和支持的企业比竞争对手表现出色的可能性高出 3.5 倍。在沟通方面有效的措施是： 关于转型目标的清晰沟通 CEO 明显参与转型 定期获取信息和相关数据 高级领导者可见的参与 一线员工能够看到日常工作中的明显变化 持续致力于整个组织的员工培训、学习和发展 数字技术对于帮助沟通非常有帮助，应该利用这些渠道来吸引员工，例如社交媒体渠道、变革管理应用程序或游戏以及实时反馈工具。 授权——虽然组织的高级成员可能知道他们在转型过程中的角色，但许多一线员工可能发现很难看到他们适合的位置。
在这里，企业的最终目标是采用一种将数字融入文化。 虽然缺乏高 电话数据 层管理人员的支持一度被认为是数字化转型进展缓慢的原因，但现在似乎是一线员工的参与造成了障碍。 尽管首席执行官大力参与（并致力于）转型变革，但许多一线员工发现这一过程更具挑战性。然而，尽管情况确实如此，但麦肯锡公司的研究表明，许多领先组织发现，与有才华的技术一线员工相比，吸引精通技术的高管并提高他们的技能更困难。 提升技能人才 提升技能人才 为了获得无缝数字化转型过程的回报并确保每个人都参与该过程，解决方案有两个方面：沟通和赋权。
沟通——与那些不这样做的公司相比，拥有与组织内各个级别的员工进行沟通的高级管理人员的公司更有可能实现转型成功。 事实上，拥有有效沟通计划和支持的企业比竞争对手表现出色的可能性高出 3.5 倍。在沟通方面有效的措施是： 关于转型目标的清晰沟通 CEO 明显参与转型 定期获取信息和相关数据 高级领导者可见的参与 一线员工能够看到日常工作中的明显变化 持续致力于整个组织的员工培训、学习和发展 数字技术对于帮助沟通非常有帮助，应该利用这些渠道来吸引员工，例如社交媒体渠道、变革管理应用程序或游戏以及实时反馈工具。 授权——虽然组织的高级成员可能知道他们在转型过程中的角色，但许多一线员工可能发现很难看到他们适合的位置。